乡村振兴离不开龙头企业的带动。但企业参与现代农业发展，如何实现盈利却是个技术活。在南阳邓州，有一家企业用了三年时间，实现了亏损300多万到盈利的转变。
“如果成功的因素有N个组成，失败因素只有一个就够了。” 说话的是邓州荣冠农业科技有限公司总经理刘飞。经营企业20年，这是他进入现代农业发展领域的第四个年头。
2017年，为了解决企业酿酒原粮品质参差不齐的难题，刘飞决定进军农业发展领域。邓州市当时正在进行“三权”分置改革，政府主导成立公司，集中流转农户的土地经营权，土地整治后再流转给种植大户和新型农业经营主体。政府的大力支持，让刘飞动了心，他第一年流转5000亩土地建设用酒原粮基地,“需要用到小麦、高粱、小米，但那时候，每用一批，外购一批，每批次的它质量不一样，同样的工艺，酿出来的酒的酒质也是参差不齐了。这样的话你的企业想发展想壮大都无从谈起了。”
想着建立自己的原粮基地，企业能获得更多的效益。没想到，种了一年，算下来，企业亏了300多万。刘飞说， “技术也好，管理也好，市场管控也好，都不到位。按照小户的管理模式，去经营大户，不赔才怪。刚进这个行业，无非就是拿着钱、拿着资本进去了，这里面所有的东西你都不懂，整个农业，给他做成有很多个因素，一个因素，你管控不住，那都会变成通盘结束了。”
夏收期间 刘飞组织大型收割机在流转土地上作业
隔行如隔山，刘飞翻过山头，一点点摸索，总结经验，他开始和当地专业技术团队合作，引进人才、加强管理，最关键的是和市场接上了头。在刘飞看来，先去对接好了市场，再来搞生产经营，“到19年的时候，我的种子下地的时候，项目订单都已经完成了，我负责生产，同步实现盈利。像我们这种农业主体，必须要做到以销定产，不能种子全部种植了之后，再去找市场就麻烦了。”
现代农业发展能够激发乡村活力，实现农业提质增效，农民增收。在刘飞看来，中国的农业发展前景很好，各行各业资本涌入农业发展领域是好事，但发展过程中，要有序，不能进行盲目的扩张， “进入农业大农业这一块的话，不要看一时的收益，永远都要有序的发展、有序的管控。你不要说今年种1万亩地我赚钱了，我明年一下子种3万亩，就种3万亩，有可能这3万亩亏的更多。”刘飞说。
现在刘飞的农业发展公司，每年仅劳务支出就达到300万左右，相当于在当地建立一个用工100人规模的企业，这是刘飞最骄傲的事情，“我们提供就业，以镇党委、政府村组为一个依托，优先让贫困户出来，因为扶贫这一块你不能光给他钱，你还让他最终的还得让他自食其力的创造价值，整个咱们这一块贫困户下来有四五百户，他们每个人平均一年增收，绝对超过1000块钱。”（大象新闻·河南新闻广播记者 王发艳）
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