“如果不是介绍，我绝对想不到这是一个村庄。”1月17日，在凛冽的寒风中，游客李伟峰对干河陈村赞不绝口。
干河陈村位于河南省漯河市西南部，2017年，该村村办集体企业开源集团实现营业收入12.6亿元，利润1.13亿元，村民人均年收入达3万元以上。
然而，在20多年前，该村与中原地区的很多城市近郊村一样，“晴天一身土，雨天两腿泥”，村民在忙碌中过着困顿的生活。
究竟是什么力量让一个昔日的贫困村成功转身为远近闻名的明星村？
村庄发展快，全靠车头带
“火车跑得快，全靠车头带，乡村要振兴，必须依靠优秀的带头人来引导。”河南财经政法大学代法涛博士说。
干河陈村的发展历程，最好地验证这一说法。自1998年起，干河陈村从土地收归集体统一经营开发，到规划建设了中原民俗文化体验基地——河上街旅游景区，从创建全国最大的鸟文化主题公园——神州鸟园，到流转7000亩土地进军现代生态农业，每一项规划与拓展，都离不开以村党委书记、河南开源集团董事长、总经理林东风为首的村党委班子的坚强领导。20年来，他们克服了争吵、质疑，甚至激烈的对抗，认准目标，低头做事，一心一意谋发展，不断与时俱进，适应发展新变化，硬是闯出了一条郊区农村城镇化的新路，让村民们过上了与以往完全不同的幸福生活。
林东风今年59岁，从部队复员后，曾先后担任漯河市粮食局食品厂厂长、市粮油工业公司综合经营部经理，凭着聪明的头脑、实干的精神，把企业经营得红红火火。但当群众和村集体需要他时，他毅然回村当上了“村官”，不要“铁饭碗”，只是要“为老少爷们干点实事儿”。
他提出“退一，转二，兴三”的经济发展思路，利用城市近郊的地理优势，瞄准“打造漯河城市综合服务商”这一总目标，20年间，带领干河陈村村民围绕国家经济发展宏观形势的变化不断调整适应，先后涉足房地产、物业服务、连锁商业、酒店餐饮、休闲游乐、生态农业等领域，形成互相支撑、漯河最优的服务业品牌集群，走上了一条自主创新、共同富裕的乡村振兴之路。
据介绍，目前，干河陈村党委共有有14个党支部，46个党小组，296名党员，他们分布在社区里、企业里、群众间，默默地为干河陈村各项事业的发展发挥着模范带头作用。
“他们是干河陈村的脊梁，他们默默的付出，造就了干河陈村的今天。”林东风说。
乡村要振兴，敢拼才能赢
1998年之前，干河陈村的“家底”很薄：耕地面积900亩，人口近4000人，人均耕地面积不足3分；村里曾办了面粉厂、皮鞋厂、冶炼厂、冷库、运输公司、建筑公司等十几家小企业，但效益很差，村里几乎没有收入；虽然紧邻市区，但没有一条像样的路。
这种状况，让1978年嫁到干河陈村的叶秀枝不太适应，于是就待在娘家，直到1993年才回到干河陈村。
叶秀枝清楚地记得，1998年之前，干河陈村的劳动力主要有四种出路，分别是到附近工厂上班，做零工，做生意，种地。“那时候，村民的收入很低，年人均收入不过2000多元，虽说饿不死，但日子都过得紧巴巴的。”她说。
干河陈村服务大厅
2000年，经过“学先进，取真经”，干河陈村结合自己紧邻市区的地理优势，决定开发房地产，拆迁就成了最要紧的事情。“那年9月，村里第一次大拆迁，林书记抡起了大锤，第一个砸向了自家妹妹的门面房。”对此，叶秀枝记忆犹新。
有这样的带头人，村民怎能不信服？于是，干河陈村开始不断创造奇迹，修筑了6条10公里长的主干道并与市区对接，建成十多个环境优美的住宅小区，规划打造了与市区融为一体的3平方公里开源新城，走出了一条“自我拆迁、自我安置、自我发展”的“城边村”改造新路。
不仅如此，在具有一定的经济基础后，干河陈村先是把村集体资产统一折算，使每个村民拥有7000元股份，后来，为更加有利于集体经济的长远发展，村“两委”班子成员率先退出所持个人股份，和普通村民一样只保留固定的原始股份，为外来的现职管理层、骨干层投入激励基金腾出空间，调动他们的积极性与能动性。
“20年来，干河陈村党委一班人不忘初心，牢记使命，心无旁骛谋发展，带领全村上下以永不懈怠的艰苦奋斗精神敢拼敢干，实现干河陈村发展巨变。”干河陈村党委副书记刘新胜说。
村庄变花园，融入是关键
宽敞而又干净的道路，漂亮的花园式楼房，秩序井然的门禁系统，围绕神州鸟园而营造的复古式建筑群落，以及悠然自得而又充满自信的退休村民……
社区活动上墙
这一切，就是初来乍到的游人对干河陈村的初始印象。在这里，人们已经很难找到农村的痕迹。事实上，对于许多漯河市民来说，干河陈村就是漯河市区一个景色迷人的大社区。
陈良是干河陈村企业开源集团的企划部经理，虽属企业中层，却并不是干河陈村村民。3年前，曾在北京发展的他回到漯河，经过层层竞聘，终于成为开源集团的一名中层。“在这里，我没有感觉到自己是‘外人’，村民也不会把我‘当外人’。”现在，陈良正在谋划如何将该村的旅游产业进行整体推广。
徐晓伟也同样不是干河陈村村民，但30出头的他目前已是开源集团的中层干部，负责开源集团旗下7000亩生态农业项目的推进发展。在谈到村民与企业员工的区别时，他说，“区别就是股东与经理区别，在企业管理面前，村民员工与外来员工没有任何区别，甚至对村民员工的要求更高。”
陈良、徐晓伟并非个例。在干河陈村开源集团，还有2100多名外来员工像陈良、徐晓伟一样，为开源集团的发展贡献着自己的才智与汗水。
干河陈村村委会副主任卢艳芳认为，干河陈村的快速发展，本地村民与外来员工能够和谐共处，得益于一直坚持的“融字经”。这里的“融”字有五层意思，一是村集体经济发展与市场相融，二是干河陈村的包容精神与发展大格局相融，三是与乡村与城区相融，四是村民与市民相融，五是村民员工与外地员工相融。
她认为，“融”是干河陈村经济社会发展的基本原则，二十年来，干河陈村“融”字当头，不断吸纳先进的文化、理念、人才、技术，最终融合成推动村集体经济发展的强大动力。
“当时销售房子的时候，林书记说不要将村民与市民隔开，要消除彼此的界限，通过市民的文明行为改造村民的落后思想。”卢艳芳介绍说，这是乡村与城区相融、村民与市民相融的前提。至于村民员工与外地员工相融，主要就是同工同酬，在同一规章制度下，大家的薪酬、培训、福利、晋升等都一样，久而久之，大家就相融了。
此外，该村还通过评选“文明户”“好媳妇、好公婆”等活动，增强村民的荣誉感，形成团结互助、睦邻友好、平等友爱的良好风尚。
代法涛认为，在当前城镇化的伟大进程中，干河陈村运用“融字经”，选择了“融入城市”而不是“封闭自我”，“这种做法值得其他许多‘城中村’借鉴和学习。”代法涛说。（完）
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（责任编辑：田哲）