建好“三支队伍”，打牢人力基础。即以适度提高户均种植规模为重点，大力发展10~20亩的骨干烟农，基本淘汰5亩以下的种植小户，全面压缩50亩以上的种植大户，建好职业烟农队伍；以生产技术落地为目标，大力发展GAP技术员队伍，每600～1000亩设置一个生产网格，配备一名烟叶技术员，通过实行网格化管理，确保技术传播到位；以全面提升采烤水平为核心，按照每个烘烤师负责6~10座烤房的原则，组建烘烤师队伍，开展烘烤技术指导及相关数据统计，切实提高烟叶烘烤水平。
构建“三级体系”，消除技术棚架。第一级，在烟叶生产的各节点，提早谋划及时邀请行业专家来县培训指导，通过专家授课、短期集训等方式，培养技术骨干和烟站职工；第二级，以技术骨干和烟站职工作为依托，对普通技术员进行培训；第三级，技术员在各个生产关键环节直接对烟农进行技术培训和指导，确保生产技术有效落地。
强化“三级考核”，提升生产成效。以ISO9000烟叶质量管理体系为主线，严格落实公司考核烟站、烟站考核职工、职工考核烟农的“三级”督查考核机制；以“星级评定”为手段，严格落实“星级考核”机制。通过烟叶生产环节的考核奖惩，增强烟农诚信体系建设的激励作用，充分调动职工和烟农的积极性，提高技术落实到位率，全力提升烟叶的质量信誉。（叶新波）
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（责任编辑：田哲）