今年以来，延津农商银行按照省联社、市办、总行年度工作会议精神，成立以行长为组长、经营班子为副组长，各支行行长、部室经理为成员的支持乡村振兴战略实施领导小组，制订《延津农商银行关于支持乡村振兴战略实施的方案》，以制度化、格式化、清单式的形式明确提出“支农支小支微践行乡村振兴战略，推进农村金融服务提质增效”的思路，以“阳光信贷”为引领，突出“农”字特色，主动融入‘乡村振兴’建设，深入做实、做深、做精农村金融，为农民、农村、农业提供更近、更快、更实惠的金融服务，为延津县乡村振兴战略实施提供强有力的金融支撑。
宣传助力，构建立体化宣传覆盖。该行加强与电视台、电台、报刊等公共媒体的沟通合作，加强对信贷业务及服务品牌的宣传；通过涂刷统一格式、简易内容的墙体广告，让简洁明了的营销语句深入人心，目前已涂刷600条墙体广告；通过公众号、网站等，每天一期“支持乡村振兴战略实施，延津农商银行在行动”专项报道，图文并茂，嵌入线上贷款链接，形成群体营销态势；设立一村一名金融服务联络员，将联络员照片、姓名、电话、服务范围、信贷品种、监督电话、二维码等信息制成“信贷公示牌”上墙，信息公开化、办贷透明化，让信贷宣传深入客户家门口；通过与村委会联合组建信贷服务群，让信贷宣传“零距离”，现已建立或加入5000个微信群。另外，该行还组织开展送金融知识下乡、金融普及月等活动，提高客户金融知识水平，转变客户对“贷款难”、“难贷款”的认知，使其接受延津农商银行快速便捷的信贷服务。
信用筑基，助力打造诚信乡村。一是开展“春季惊雷”清收风暴。延津农商银行集结20余名清收骨干，联合法院，按照既定方案开展为期一周的“春季惊雷”清收风暴。截至目前，已清收现金20余万元，签订催收通知书60余份，催收金额100万元。二是开展农村信用共建工程，进一步加强与政府、人行、银监、法院、工商、税务等合作力度，借助村“两委”、驻村干部、联络员等力量和第三方数据平台，完善农户信用信息档案，填补农村信用空白，着力解决信息不对称等问题。
优化组织架构，构建基层信贷队伍。该行把28个营业网点整合为20个支行，下沉信贷营销，前置信贷服务，提出三年时间内，信贷营销人员达到员工总数30%的目标。该行组织有信贷基础的16名员工送到中牟农商银行培训学习两周时间，学习结束后，把他们分配到8家支行，使全行信贷队伍由2017年8月的19人迅速达到53人。该行把所有网点只有取款功能的ATM机全部替换成存取款一体机，新增加14台存取款一体机，在目前60台的基础上再增加20台金融自助机，既能使低效能、消耗人力成本的业务拦截在农村，又能为信贷营销提供“落脚点”。该行制定厅堂业务分流办法，使业务办理由人工向自助设备转移，窗口业务明显减少，人力释放成为可能，“专业人”做核心业务得以实现。
优化贷款手续，创新金融产品。该行通过公众号、网站、信贷小程序等，明确告知客户贷款条件、贷款品以及客户需要提供的资料，让客户少跑路。简化信贷手续，把之前的十几张审批表优化成三张表，在新密农商银行对标学习后，简化为一张表。加快信贷审批，把定期召开的贷审会改为小额贷款及时审批、大额贷款按需审批，加快信贷投放。
该行大力开发特色金融服务项目，不断拓宽服务领域，稳步扩大农户小额信用贷款和农户联保贷款。针对农户担保难、难担保的问题，该行先后推出了金燕e贷、幸福e贷、扶贫e贷、创业e贷四大系列16款金融产品。同时，该行还从组织领导、制度保障、考核评价、差异化政策等多方面着手，支持“三农”业务在实践中“落地生根”。
加强信贷管理，强化风险防控。在贷款业务上，该行加强现场调查，由以前“被动式”服务提升为“主动式”管理；强化风险防控，明确信贷防控各个环节的权利和责任，通过完善信贷管理、责任追究等规章制度，形成“放得出、收得回、管得住”的信贷防控模式；建立风险补偿金制度、奖金递延支付，强化内部审计工作，为信贷资产质量保驾护航。
为落实乡村振兴工作的顺利开展，该行通过6次会议纪要，细分300余项工作，明确时间节点、明确责任人、明确奖罚措施，问题公开化，“清单式”推进。为使工作高质量、快速落到实处，该行全员深入农村、社区，走进各家各户，进厂入企拜访企业、个体户、农户，通过面对面了解贷款需求、释放贷款信息、营销贷款产品，把群众最想了解的知识、最需要的信贷帮扶送到家门口，将服务“三农”的热忱传递给老百姓，把金融活水送到老百姓的田间地头。（李新月周兴桥）
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（责任编辑：田哲）