抓组织体系建设，着力提升合作社专业化管理水平。从烟草分公司职工中，聘任一名业务精、能力强者，担任合作社职业经理，并从社会上聘请具有专业资格的专职会计管理账目，按照“合理定位、完善制度、综合服务、强化指导”的基本思路，进一步完善烟叶合作社理事会决策、监事会监督、职业经理人经营的管理模式和“一社两场六队、一分五统三量化”运行模式。
抓技术普及应用，着力提升合作社专业化服务水平。以烟叶合作社为依托，建设有机肥加工厂，探索粗肥加工细化、有机肥商品供应，搞好烟田土壤改良。推行“烟农+合作社+企业”的地膜回收运行模式，推广增厚地膜生产应用。推行“互助合作+技术指导”模式，配备烘烤师，搞好集群炕房采烤示范，使采烤一体化的“1+N”专业化烘烤模式得到实质运行。通过技术普及应用，全面提升专业化整地、专业化植保、一体化采烤、专业化分级水平。
抓运行机制建设，着力提升合作社专业化种植水平。推行“合作社+烟农”的烟叶种植模式，实行烟农流转土地经营权作为入股方式，合作社委托职业经理人经营，年底盈余按合作社章程规定给烟农分红，烟站作为第三方全程监督，为烟叶集中种植、集中管理、集中植保、集中采收、集中烘烤提供先决条件，不断提高烟叶规模化种植水平。（叶新波）
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（责任编辑：田哲）