2015年8月，按照中央部署要求，在灵宝市委、市政府正确领导下，在组织部门具体帮助指导下，第一书记和驻村工作队围绕目标任务，结合实际，突出重点，强化措施，狠抓落实，驻村工作得到整体推进，取得了明显成效。一是领导重视，组织保障到位。公司召开专题会议，研究部署驻村工作，严把选派、激励、管理、考核等关键环节，推动选派工作扎实开展。二是精心挑选，严格选派标准。在第一书记人选上，公司把部门特点、行业优势、干部特长和任职村实际有机结合，选派专业性强、业务水平高、政治素质好的股级干部到高家岭村担任第一书记。三是整合资源，强化激励保障。规定在农村担任“第一书记”期满三年、考核称职的，按基层工作经历记入本人档案，并且当好“后盾”。四是强化管理，严格督查考核。建立了实绩台账管理、目标责任管理、日常管理、年度考核、任期考核等五项制度。采取“一查资料、二看现场、三听民意”的方式，掌握“第一书记”日常履行职责、推进重点工作、为民办实事等情况。五是立足行业，政策扶持。新建改造400伏线路9.6公里，配电台区3台。改造220伏入户线路21公里。六是加大宣传力度，形成合力。第一书记到任后，公司多次派出党员服务队和电力雷锋青年志愿者到高家岭村开展政策宣传、慰问帮扶，提高大家对扶贫政策的知晓度和参与度。
第一书记到任后，不辱使命，加强对村情民情的调研，准确把握贫困村、贫困户致贫原因。结合高家岭发展现状和前景，制定“三年脱贫规划”，发挥政策优势和制度优势，精准推动特色产业、电力、水利、交通、文化、卫生医疗等帮扶项目落地。在扶贫策略上，灵宝供电公司提出“管业务必须管扶贫”的工作理念，要求全体帮扶干部结合贫困户需求，完善精准帮扶计划和措施，加强政策宣传和情感引导，激发贫困户脱贫动力。截至2017年底，在高家岭村，共帮助38户贫困户顺利脱贫，实现了组组通动力电、通硬化道路、通手机信号，有综合性文化服务中心和标准化卫生室，高家岭村的人均收入、人居环境和生活水平得到了极大提升。（石文风）
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（责任编辑：田哲）