近年来，原阳县树立正确导向，在激励上出“真招”，坚持在脱贫攻坚一线培养锻炼识别干部，以用人导向引领脱贫攻坚，极大调动了扶贫干部的工作积极性。
科学选人用人。该县把扶贫工作成效作为干部选拔任用的重要参考，考核结果排名靠前的优先提拔或重用。其中，在脱贫攻坚工作中连续两年考核为优秀等次的，一般干部纳入后备干部队伍，后备干部和科级干部确定为重点培养对象；在脱贫攻坚工作中连续三年考核为优秀等次的，在科级岗位空缺职数范围内，优先提拔使用。原阳县在去年选拔35名副科级领导干部挂职乡镇抓扶贫迁建的基础上，今年又按照扶贫工作成效，将1名乡党委书记重用为县扶贫办主任、1名办事处主任重用为街道党工委书记、1名乡长重用为乡党委书记、9名优秀驻村干部确定为副科后备干部。
科学考核激励。该县建立脱贫攻坚考核激励政策，把考核结果作为科级领导班子和领导干部确定年度考核等次的重要依据。考核评价结果年度总评分类排序乡（镇、街道）的前三名、排名靠前的20%的县直单位及党政正职确定为优秀等次，其他乡科级干部确定优秀等次的比例提高5%。
科学评先评优。该县把脱贫攻坚考核结果作为干部评先评优的重要依据，对脱贫攻坚成效明显的，优先予以或推荐上级表彰。该县先后有4名同志受到省级表彰、22名同志受到市级表彰、104名同志受到县里表彰。
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（责任编辑：田哲）