今年以来，郏县烟草公司为适应形势变化，紧紧围绕“控总量、提质量、抓规范、促增收”工作重点，坚持“四个到位”，促烟农增收。

 

    种烟规模稳控到位。面对今年烟叶工作的特殊形势，郏县把稳控规模作为今年烟叶工作的首要任务，以优化区域、优化烟田、优化农户为重点，出台了“严控规模、坚守红线”的工作实施方案。通过抓好烟叶育苗关、合同签订关、烟苗发放关、面积核实关，确保了控规模、守红线工作的有效落实，今年全县共落实烟叶面积5.4万余亩。烟叶移栽后，公司包站科室与烟站共同对网格烟田进行逐块丈量核实，复查组又按照各烟站核实的面积进行全面复查，确保了种烟面积的准确性。

 

    关键技术落实到位。在提升烟叶质量信誉上，突出抓好一控、一降、一提、二增。一控即控制氮肥用量。每亩烟田施肥量与往年相比减少0.3～0.5公斤纯氮。一降即降低烟叶氯含量。通过抓好降氯工作宣传、严禁麦套烟种植、做好烟田调茬和全部使用烟草专用肥等措施，有效控制了氯离子来源。一提即提升烟叶钾含量。提高烟田钾肥用量，并实施前钾后移，有效提高烟叶钾肥吸收率。二增即增施有机肥、增加种植密集度。有机肥每亩用量由以前的30公斤提高到40公斤，种植密集度保证控制在每亩1100株左右。

 

    生产规范管理到位。今年他们严格按照合同管理规定和流程，签订烟叶产购合同，全县共签订合同1906份。严格按照上级公司烟用物资管理办法和烟叶生产投入意见，科学测算，合理投入，强化管控，烟叶生产各项物资投入得到有效规范。深化网格化管理工作，全县共划分网格237个，平均面积242亩，最大网格面积1124亩。突出抓好三个手册（烟农手册、网格管理员手册、育苗专业户手册）应用工作，不间断开展三个手册检查工作，确保手册记录及时、内容翔实，为规范管理和质量追溯提供有效支撑。以绩效考核促规范。细化对烟站的考核内容，及时考核，确保烟叶生产各项技术措施有效落实。

 

    严格按照政策组织收购到位。收购前组织廉政警示教育，邀请县纪委、县检察院人员举办预防职务犯罪讲座，教育引导员工树立底线意识、原则意识，不断提升行业员工廉洁自律能力。严格按计划、按合同组织收购，杜绝一切不规范问题发生，确保控规模守红线目标任务完成。强化烟站关键岗位人员责任，最大限度地杜绝“人情烟”“面子烟”“关系烟”现象发生。严格执行合同收购，凡是无合同、合同外的烟叶一律不收购。工作中围绕合同抓管理、促规范、堵漏洞、强监督，真正以合同管理为主线，杜绝一切不规范问题发生。同时，强化入户预检制度，严格选拔预检员队伍，做到入户指导、入户培训。加强对预检人员的考核，狠抓预检到位率和合格率，真正把好预检、分级关。

 

    截至目前，该县累计收购烟叶817.6万公斤，烟农实现收入2.2亿多元，名列平顶山市第一。

（声明：本文不代表河南县域经济网观点，如是转载内容，河南县域经济网不对本稿件内容真实性和图文版权负责。如发现政治性、事实性、技术性差错和版权方面的问题及不良信息，请及时与我们联系，并提供稿件的错误信息。）

（责任编辑：田哲）